Pilotage des coûts IT (sur le modèle ABC)

Le Groupe a engagé une profonde transformation digitale depuis un peu plus d'un an.
La DSI afin d'accompagner cette transformation a revu son organisation notamment autour des solutions et services qui sont organisées aujourd'hui en "Produits Digitaux" avec pour chacun un "Product Leader" et son équipe en charge du "build et run". Cette équipe est donc responsable du bon fonctionnement et de la valeur dégagée par ce produit. Par exemple une solution Recrutement est un produit digital.

 

De plus la DSI a, pour le Groupe, une démarche de services facturés. Donc l'ensemble des prestations de la DSI est facturé (HT + TVA) aux différentes BU du Groupe.

L'équipe performance (Contrôle de gestion en plus large) est chargée d'accompagner les équipes Produits pour mieux comprendre et analyser le coût complet de leur "Produit" et le comparer à la Valeur business générée par leur "Produit".

Afin d’avancer dans sa démarche d’accompagnement de la transformation digitale du Groupe, la DSI souhaite s’équiper d’une solution de Pilotage des coûts IT sur un modèle de type ABC. 

Les commentaires et l'accès aux dossiers des acteurs (réponse au RFI, présentation de l'offre, références, démarche projet mise en oeuvre, estimation budgétaire, ...) sont confidentiels car propres aux spécificités techniques et fonctionnelles du client final et ne sont donc pas visibles.

Vous trouverez dans ce dossier 

  • la Fiche projet (expression du besoin)

  • le compte rendu et la présentation (sans les commentaires et les dossiers des acteurs) de la consultation

  • Le modèle d'analyse des coûts IT du CIGREF 2018 (assez dense +50 pages)

  • Une fiche de synthèse du CIGREF (date de 2009 mais donne une vue d'ensemble sur 2 pages)

Ce lien vous donne accès à un dossier
Google Drive (rien à télécharger)